4月26日，公司中层以上治理人员在董事长兼总经理王兆连率领下，赴潍坊丽景大酒店加入了《凝聚团队协力》－“TMFE”管控模式培训学习。由北京金蓝盟企业治理照料集团谢继东老师主讲。
谢老师划分从“治理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T－焦点团队内驱力”、“M－治理模式内驱力”、“F－财务结果内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作办法与结果等八个方面，系统、精辟地讲解了凝聚团队协力的治理理念、管控模式和拭魅战要领等。
在“TMFE的要领论”中，谢老师强调“抓好焦点人，管好要害事，经济出结果，调动全体人”的治理理念 ；在“TMFE管控模式”中，谢老师讲到了“四个要素”：高层团结向上，中层尽职尽责，下层士气高昂，分派机制双赢 ；在“焦点团队”中，谢老师从“领导班子问题”、“塑造领导协力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“培育王者之气”四个方面作了精辟论述。谢老师在“塑造领导协力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、任务训练、素养训练，特别强调企业文化与运行机制的有机融合 ；在“财务结果内驱力”中，谢老师特意讲到“任何目标的完成，总是离不开两件事情：人的努力和团队的协力”，激励团队协力的要领有“高层结果激励、中层绩效考核、下层生长激励”，在“下层生长激励”方面，要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部培养”等。
《凝聚团队协力》课程旨在最终实现忠诚向上的焦点团队、务实落地的治理模式、清晰可见的财务结果、士气高昂的员工步队为目标。
下午，公司组织加入学习人员专题讨论，查找我们团队协力凝聚方面保存的现实问题，围绕如何打造一支积极性高、相同力和执行力强、能以公司利益为重、顾全阵势、各方面事情做得好的优胜团队，各人畅所欲言，积极建言献策，抵达了加入培训学习的预期目的。
凝聚团队协力 公司领导在认真听课、作条记
